5S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。三明化机公司通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培训职工良好的工作习惯，机加工、总装、金属构件等车间经过5S整顿后呈现出井然有序的状态。车间物品区分出必需和非必需品，现场不放置非必需品，暂时不用的物品移交给仓库保管，已损坏、闲置的物品及时由设备处申请了报废处理。整顿后工人能在30秒内找到要找的东西，能立即使用，提高了工作效率。

 

　　今年6月中旬，克劳斯玛菲公司派驻三明化机的专家IvanTeltsch抵达三明化机。这位生产管理专家，拥有30多年的解决生产管理工作存在问题的经验，在克劳斯玛菲斯洛伐克工厂担任生产管理达15年之久。他的加入，为三明化机带来了国际先进的管理理念。他敬业、严谨不放过一个细枝末节，深入车间进行全面了解，分别从长期和短期两个方面对企业存在的问题提出很多中肯可行的改进方法，并就5S专项整治、生产管理等方面提出了一系列合理化建议，帮助解决了一批生产管理上的难题。在他的建议下，用工业洗涤剂和高压清洗机认真清洗了通道、窗户、楼梯、生产区域，仓库到看板的角落要注意清洁整理达到区域的可视化整洁，所有部件需要在一条线上；对设备区域通道的黄色线重新喷漆，明确定义区域；定义物料、工具、设备区域……

 

　　今年4月三明化机SAPERP一期项目正式上线，通过严格执行5S管理，克服重重困难，完成了89个四级业务流程和15个关键解决方案的设计，为电控柜和机架等克劳斯玛菲的配套产品全面量产提供了信息化保障。