“企业碰到难题，指挥部都尽量解决；解决不了的，就帮着协调。他们为企业‘跑断腿’，我们看在眼里，记在心里。”采访中，福建华农食品有限公司总经理林凤武说，沙县工业和金古空港重大项目指挥部，就是这样一个“妈妈”式的存在。

 

　　今年来，指挥部围绕县委县政府深化“增激情、敢担当、破难题”暨“项目攻坚竞赛年”活动，贯彻落实市“五比五晒”项目竞赛活动要求，突破难点，全力攻坚，创新服务，推动经济持续健康发展。

 

　　据统计，今年1-9月，金古空港经济开发区共实现总产值120.21亿元，同比增长14.5%；工业企业完成用电量1.19亿千瓦时，同比增长12.97%；企业税收8898.65万元，同比增长41.83%。

 

 

　　“企业发展从步履维艰到如今的健康平稳，离不开园区的帮扶。”三明鑫耀玻璃有限公司负责人许升荣介绍，公司前身是三明市金耀玻璃有限公司，2014年，因各种原因停产，109亩厂房闲置。

 

　　后来，金古管委会针对原金耀玻璃厂房和设备的使用特性，引入专业团队，租赁厂房和设备继续生产，并帮忙协调解决了水、电问题，召回部分金耀玻璃技术骨干。2016年5月，鑫耀玻璃顺利恢复生产。

 

　　为进一步助力企业发展，金古管委会积极推进鑫耀玻璃由建材供应商向建材服务商转型升级，建立起“互联网+工厂”模式。“这种模式根据客户地缘，选择就近工厂配货，大幅提升配送速度，节约了人力物力。”许升荣说，如今，公司延伸产品链条，产品由玻璃向防水门窗、铝合金边框延伸，将实现完善的家居行业配套链。

 

　　“关掉一家企业容易，扶起一家很难。只要企业能生产，园区百分百支持。”金古管委会经济发展科科长吴为晰说，近年来，针对闲置资产，园区立足现状，有的放矢开展盘活工作。截止9月底，共盘活企业闲置厂房10.9万平方米，成功引进5个项目，实现了园区土地效益最大化；新引进项目投产率高达75%，拉动了新一轮经济增长点。

 

　　栽好梧桐树，自有“凤”来栖。依托中节能产业园的发展平台，金古园区围绕环保装备制造、资源循环利用项目、节能服务三大主业板块，积极洽谈跟进，主动加强对接。目前，新引进总投资6500万元高科技的石墨烯箔膜生产项目，并加大轻量化汽车零配件生产项目、有道贵金属废料及再生铂族系列催化剂项目等节能环保项目洽谈力度，推动了更多绿色项目落户产业园，着力打造全省绿色低碳产业示范园。

 

　　园区还借助马铺化工园开展招商，以巴汉夫为龙头，发展精细化工产业。目前，已落地项目7个，在谈项目9个。在开展产业链上下游招商方面，新引进项目3个，加快了化工园形成上下游配套的完整产业链，助推产业规模进一步做大、做强。同时，进一步完善青州化工园准入标准，确保优质企业项目入园，着力打造环境友好的花园式精细化工示范园区。

 

　　如今，借助平台招商、二次招商、产业招商等主导方式，园区已形成全方位、宽领域、多渠道招商引资新格局。据统计，今年1-9月，园区招商引资签约项目共13个，总投资16.4亿元，同比增长15.4%，在谈项目29个。

 

 

　　福建省明光新型材料有限公司成立于2003年12月，是三明钢铁厂劳动服务公司的全资子公司，占地484亩。为顺应市场需求，今年4月，公司计划在原来12条PC钢棒生产线的基础上，再增加4条。

 

　　“增加生产线不难，只是，用电问题如何解决？”公司总经理林旺顺犯了难。今年6月下旬，企业提出扩容申请后，金古管委会第一时间协调解决问题，并投入230万元完成35千伏II回线路工程建设，满足了企业用电需求。

 

　　投产后，企业的PC钢棒月产量，从原来的2.4万吨增加到3.2万吨以上。林旺顺介绍，如今，公司产品占领了80%省内市场，并延伸至广东、江西、浙江等省份。在国家“一带一路”战略布局下，产品还出口东南亚。

 

　　这只是沙县工业和金古空港重大项目指挥部全力攻坚克难的一个缩影。今年来，指挥部全面梳理出19个难点、堵点、节点，凝心聚力破解难题，落实目标责任。

 

　　在江山御苑风险楼盘难题上，园区坚持“一盘一策”原则，创新管理机制，先后投入建设资金1.1亿元，分区域、分种类倒排计划推进项目，预计年底完成扫尾工程；在沙县金古小学建设项目土地报批难题上，积极与相关单位协调沟通，预计明年9月完工；在康利A挡墙建设难题上，投入45万元，完成挡墙工程施工，进一步完善马铺化工园基础设施建设。

 

　　创新机制促发展，攻坚克难敢担当。今年来，指挥部积极制定“一个项目、一名领导、一支团队、一套计划、一抓到底”的工作机制，按时间节点倒排工期，及时协调解决项目建设中存在的困难问题。目前，总投资67.72亿元的25个县级重点项目，已完成年度投资16.03亿元。其中，万利化工增粘剂生产项目、猎豹汽车4S店等重点项目超序时进度13个，其他均按序时进度推进。

 

 

　　“在办理《危废处理许可证》和融资方面，园区给我们出谋划策，出了大力气。”福建有道贵金属材料科技有限公司副总经理罗强说。今年1月至10月，公司产值已达5亿元，年底产值有望突破6亿元。

 

　　罗强介绍，有道贵金属公司于2015年6月成立，2016年投产，是福建首家主要从事工业废催化剂再生综合利用，以及有色金属物料提取与精炼的重金属企业。虽然生产周期短，但投产前期，公司对资金需求量很大。

 

　　“我们企业账面健康，资金周转快，园区了解情况后，很快带了建行、金融办等工作人员与我们对接。”罗强说，目前，光大银行已授信有道贵金属700万元。同时，园区积极推进企业在建行办理信用贷业务，希望给予更好的资金保障。

 

　　资本的持续注入，激活园区一池“春水”。近年来，金古园区积极摸底收集企业贷款需求，主动出击，紧密对接，先后为有道贵金属、华农食品、时益木竹等企业与建设、邮储等银行牵线搭桥，推动银企合作，突破企业资金瓶颈制约。

 

　　“2016年年初，在管委会的帮助下，我们公司获得了1200万元的资产按揭贷款，企业的发展有了强大的后盾。”华农食品有限公司总经理林凤武说，此后，管委会还协助公司办理了《排污许可证》，可谓尽心尽力。目前，公司生产的鳗鱼产品，出口贸易总量排行全市第一。

 

　　什么叫作帮扶企业？就是响应企业需求，多干些“牵线搭桥”的事情，实现园区企业产品内部转换，共享资源互惠成果。吴为晰说，“此前管委会为华农食品和老潘头牵线搭桥，老潘头酱油配料用作烤鳗酱料，既节省了华农食品的运输成本，也助力了老潘头食品恢复生产线。现在，我们希望促成华农食品和海大饲料合作，开办一家养鳗厂。”

 

　　同时，依托校企合作平台，组织园区企业参加用工招聘会，解决企业“用工难”的问题；成立沙县虬欣实业有限公司，更好地提升了地区产品的销售水平，扩宽市场，促进县域经济发展；构建“政府+金融机构+中介机构+企业”四位一体的金融服务平台，切实解决中小企业融资难的问题；基础设施配套建设进度加快，园区投资环境日益完善……如今，沙县工业和金古空港重大项目指挥部从“保姆”式服务向“妈妈”式服务升级，助力园区企业更好地转型发展。

 

 

　　坐落于沙县金古园区的福建省明光新型材料有限公司可以说是个在园区成长的“金娃”企业。公司计划在原来12条PC钢棒生产线的基础上，再增加4条。“金娃”长了身体，增了“饭量”——用电量将大增，如何解决？今年6月，企业提出扩容申请后，金古空港经济开发区管委会第一时间出面协调，并投入230万元完成35千伏II回线路工程建设，满足了企业成长用电增量需求。这是金古管委会践行“妈妈式服务”，助力企业健康快速成长的一个典型例子。

 

　　今年5月，沙县县委、县政府提出全面实行“妈妈式服务”推动高质量发展的要求。“妈妈式服务”有别于保姆式服务，就像妈妈待子女一样，是不讲待遇不讲条件地无私服务，是全程、全方位地服务。

 

　　“妈妈式服务”必须从企业“胎儿”孕育时抓起。金古管委会实行“一个项目、一名领导、一支团队、一套计划、一抓到底”的工作机制，变“企业跑”为“政府跑”，从企业前期工作开始，就派出高素质人员专人跟踪、服务全程帮办，为企业排忧解难。正是这优质的服务，提升了工作效率，助推了一个个谋划项目、签约项目“孕育”成功，落地投产。

 

　　“妈妈式服务”必须注重企业成长培养。俗话说，“生个娃不容易，培养孩子成长更难。”服务企业的成长发展更是如此。为此，金古管委会为园区企业的成长服务做到“马上就办、真抓实干”，攻坚克难，倾心倾力。企业遇到资金困难，及时出面帮助找金融部门协调；企业需增用电量，及时找供电部门协调并投巨资建设“用电”工程；企业有用工困难，及时组织用工招聘会……一个个“妈妈式服务”的给力举措，有效解决了企业成长过程中增“饭量”、加“营养”等一系列的问题，助力企业健康成长。

 

　　时下，有些地方在招商引资上下足了功夫，可是由于没有做好“优质服务”，服务工作成了“短板”，而导致对接签约项目工作前功尽弃。也有的地方就是企业招来了，但因为在企业投产后的接续服务所下功夫不足，导致企业遭遇不少“成长的烦恼”……

 

　　对比之下，金古管委会践行“妈妈式服务”，做到感情上暖心，行动上贴心，措施上用心，机制上顺心，交往上诚心。正如福建华农食品有限公司总经理林凤武所说，“企业碰到难题，管委会都尽量解决。解决不了的，就帮着协调。他们为企业‘跑断腿’，我们看在眼里，记在心里。”因此，做好全程全方位的“妈妈式服务”，助力企业健康成长，金古管委会的新招式、新经验值得各地学习借鉴。

 

 

 

　　“原先至少得花费三四个月的‘麻烦事’，用了不到两个月的时间就完成了。不仅满足了企业供电需求，产量也上去了。”福建省明光新型材料有限公司总经理林旺顺称赞道，今年下半年这场保供电“大战”，沙县金古空港经济开发区管委会“打”得很漂亮。

 

　　今年4月，明光新材计划在原来12条PC钢棒生产线的基础上，再增加4条。只是，用电问题是个“坎”。今年6月下旬，企业提出扩容申请后，管委会及时介入帮扶，顺利完成35千伏II回线路工程建设，满足了企业供电需求。

 

　　作为管委会常务副主任，吴起海觉得，这些都是园区该做的事。“服务企业是管委会的责任，既然企业提出增容，改造园区电力线路，我们就尽心帮扶。”经测算，完成35千伏II回线路工程建设需投资200余万元，吴起海认为，企业经济效益好，地方税收跟着提高，园区前景也向好。于是管委会主动“掏腰包”，迅速解决难题。

 

　　6月下旬，金古管委会与位于沙县东天岭的城东变电所联动。从初定方案、图纸设计，到预算、招投标，再到征迁、土地报批、施工等一系列“琐事”，管委会都全程参与。由于市场对PC钢棒需求量大，项目建设过程中不能耽误企业生产，管委会尽量简并流程，缩短时间。

 

　　速度快，质量也要高。金古管委会工程科科长洪英琳说，进入正式线路建设前，管委会工程科提出两个问题——改造线路要跨河，还是过桥？为寻找最优方案，工程科反复研究改稿，短时间内，废寝忘食设计出4个方案。“考虑后期工程造价和企业生产的时间节点，我们最终敲定经过‘光明桥’，再到园区。”

 

　　当项目建设接近尾声，新的问题又出现了。城东变电所提出，8月底所里的设备需要更新升级，必须停电10天。企业不能断货，增容4条PC钢棒生产线也需要时间，难道让企业暂时停产？林旺顺和管委会工作人员都急了。

 

　　“4条线路增容的时间，能不能和变电所技改的时间重叠？”有人提出“金点子”。马不停蹄，管委会与变电所协调沟通，最终决定在8月20日到30日停电期间，白天为企业提供4条生产线所需电量，晚上提供6条生产线所需电量，确保不断货。同时，在变电所技改的这段时间，增容企业生产线。不久后，明光新材4条PC钢棒生产线如期投入使用，公司每月新增产能8000吨，新增产值2000万元。

 

　　“根据企业生产进度，我们倒排管委会工作进度，期间还争取到不少开辟绿色通道的机会，所以企业更省事，工程进度也有保障。”吴起海提到，金古空港管委会提出的“妈妈式”服务，就是把企业的事当作自己的事，让企业在园区建厂很安心，发展有信心。